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七十天打造一座“超級廠房”

--第一分公司北斗產業園項目施工側記

作者: 來源:黨的生活網 日期: 2019-12-20 點擊: 115036
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黨的生活網訊(王振強 通訊員 周坤鋒)4737平方米的標準實驗廠房,從破土動工到滿足投入使用條件需要多少天?“最起碼不得200天?”

不,70天!這就是中建七局建裝公司第一分公司北斗產業園項目團隊給出的終極答案。

第一分公司北斗產業園項目施工側記

從2019年10月5日入場,至12月15日達到交付條件,七局人不辱使命:僅耗時70個日歷天,就高標準完成鋼吊車梁接近40米的大跨度實驗廠房,且受到業主高度認可。

擔當:迎難而上敢亮劍

規劃中的國家北斗產業產品質量監督檢驗中心項目1#廠房位于高新區翠柏路西、雪梅街南。身為廠房,卻“光環加持”——該項目是2019年河南省重點項目,是高新區十大抓手級工程之一,是發展北斗產業的戰略制高點,對推動北斗等相關產業發展意義重大。

雖不算萬千寵愛于一身,對當地政府來說也是掌上明珠一顆,個中分量,可見一斑。

第一分公司北斗產業園項目施工側記

設計上,此工程基礎形式為天然地基,柱下獨立基礎,結構形式為現澆鋼筋混凝土柱,正放四角錐+壓型鋼板(局部高支,F澆鋼筋混凝土)屋蓋。單層建筑高度最高點為15.65米,由煙氣流實驗室、明渠實驗室和配套用房組成。外墻為鋁單板局部真石漆墻面。安裝部分有水電、暖通、消防、空調、弱電等系統。

乍一看,這只是一個并不復雜的基礎項目。但是業主一個“70天”的工期限時,許多建筑施工單位望而卻步。建裝公司管理團隊敢于擔當,關鍵時刻立下“軍令狀”:保證按期交付。項目一進場就變成了攻堅戰,短兵相接的即戰力成為最大的考驗。

除了工期大幅縮水外,現場的實際條件也頻頻掣肘,場地局促,南邊基坑,北邊紅線,連進料道路和材料存放地都沒有,更不用說搭建管理人員的辦公用房了。再加上交叉作業多,工期安排、工序穿插、施工資源組織等均存在很大的困難和變數。

質量管控點多面廣,時間緊任務重,在如此短的時間內,如何做到統籌兼顧,對項目管理人員的綜合管理素質也是一大挑戰。

骨子里流淌著鐵軍血液的七局人卻絲毫不懼,敢于亮劍——不但要干,還要干好、干出彩!

破局:策劃先行提效率

戰旗豎起,戰鼓擂響,令箭卻在分公司領導手中躊躇,在這場只許勝不許敗的攻堅戰中,項目管理人員的調配需要慎之又慎。最終,經過多方考量,從分公司總部抽調陸學權、孫保發、閆嘯寒三人作為“急先鋒”,安全、技術、商務、材料等精兵強將也從周邊項目抽調迅速集結。共產黨員陸學權來自物資設備部,分包分供資源和調配能力都是首屈一指;孫保發和閆嘯寒出自技術質量部,均是青年崗位能手。

第一分公司北斗產業園項目施工側記

雖然三人都有廠房建造的經歷和經驗,但面對如此緊張的工期也都是頭一遭,“別說向天再借五百年了,連多五天都沒有!”

與時間賽跑,唯一的勝算只能是提高效率:二十四小時三班倒,方案先行,統籌在前。

1天內完成分包單位的進場時間策劃,提前做好招采工作;

3天編制出科學合理的施工組織設計,明確各項施工方案及部署,做好各種資源的組織及協調,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接;

10天配合甲方完成圖紙會審;

15天完成鋼結構、金屬屋面板、室內裝修、幕墻等工程圖紙進行深化設計,并取得設計院、建設單位、使用單位認可。

……  ……

針對高支模、鋼結構等重點工序,提前完成方案編制審批,超過一定規模的危大方案及時組織專家論證。半個月內,整個工程的藍圖繪制完畢。

而在執行過程中,工期更是精確到小時,“哪個班組每天需要做到哪一步,都記錄在冊,不完成不下班!

高效率并不能從簡單粗暴中衍出,科學規劃才是王道。工序穿插是提效一大利器,穿插施工通過立面工序梳理優化,提前資源分配和施工有序組織,各個工序全面統籌,層層推進。

為更好推進施工,保證質量,項目部大力實施“方案先行,樣板引路”策略,收到圖紙后利用晚上時間組織項目管理人員熟悉圖紙,并進行圖紙交底,全面落實“三級交底”及“三檢”制度,加強過程技術指導和監督,一次成優,避免返工,從而極大地提高了效率。

隨著項目的逐日進展,管理人員的信心也越來越足,心里有底兒了,干啥都快。所謂天下武功唯快不破,當速度達到極致的時候,只是簡單的一招就可以克敵,但制敵的這一招,需要的是千錘百煉,“對建筑施工來說,這一招就是科學策劃、提質增效!

協同:無縫銜接重配合

“軍無輜重則亡,無糧食則亡,無委積則亡!表椖康挠行蚋咝七M,是建立在業主單位、監理單位、公司、分公司大力支持和片區項目間協同的基礎之上。

作為參建方的業主鄭州高新城建設發展有限公司董事長張維吾更是每天值守項目,為項目排憂解難,監理單位方陣公司也是24小時在現場,無論在什么時間,只要具備驗收條件,就立即對分部分項工程進行驗收。

第一分公司北斗產業園項目施工側記

項目體量雖小,但對分公司來說,意義非凡。分公司的支持和重視力度空前,“要人給人,要物給物!弊疃鄷r,這個“小”項目配備了17名管理人員。分公司黨總支書記、總經理程許栓,黨總支副書記、執行總經理穆軍科多次到項目檢查指導,副經理劉文杰更是常駐在項目一線辦公。方案優化、勞務協調、材料供給、施工進度、質量監控、安全監督……舉分公司之力為項目爭分奪秒。

特別是片區管理的優勢在此次攻堅戰中體現的淋漓盡致,片區項目經理王立濤統籌兼顧揚塵治理管控要求,為項目創造有利施工條件,為項目順利推進保駕護航。

70天,能取得此次“閃電戰”的勝利,建裝公司“房裝園一體化”的優勢彰顯無遺。在建裝公司各級領導的統一協調下,項目施工初期便開始著手幕墻工程、門窗工程、裝飾工程深化設計,并快速取得設計單位認可。幕墻事業部、節能門窗加工廠等兄弟單位并肩攜手,無縫銜接,迅速而高效地完成施工。五根手指捏握成拳,房裝園一體化成為減時增效的一大利器,劍鋒所指,所向披靡。

鐵軍:一戰功成顯威名

12月15日,北斗產業園內的施工牌上,完工日期已經“歸0”,旁邊靜靜矗立的廠房在細雨中巍峨迷蒙。

對整個項目管理團隊來說,這70天很慢,“每天都在為怎樣更快推進而焦慮”;這70天也很快,“感覺倏忽間就到了交工的日子”。

70個日夜,他們來自“鐵軍”,也在熔爐中鍛造成了“鐵人”。每個工序的環環相扣,每一天都要當成三天用的緊迫,讓他們神經緊繃,不敢有絲毫懈怠。施工工人可以三班倒,而他們“五加二”、“ 白加黑”早已是常態。季節轉換期,10多人的管理團隊幾乎集體感冒,板藍根一沖,姜湯一喝,轉身就趕往施工現場。

第一分公司北斗產業園項目施工側記

那種輸不起也不能輸的意志支撐著他們堅持了下來,一戰功成,百煉成鋼,“以后遇見啥活兒,都不在話下!鄙a經理孫保發的豪氣干云,來自于實戰中汲取的自信。

干一項工程,煉一支隊伍,樹一處標桿,占一方市場。對于新的征程,項目管理團隊志存高遠,要在與地方互動、優質履約、品牌形象等方面筑造亮點,“北斗項目是一面旗幟,是七局品質、建裝形象的展示,證明我們不僅能夠長跑堅持,也能百米沖刺,保證讓七局品牌更加閃亮!”

[責任編輯:齊鑫 ]

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